k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　K8凯发◈ღ✿◈◈。凯发K8◈ღ✿◈◈，凯发k8官方◈ღ✿◈◈，凯发官网入口首页◈ღ✿◈◈！订制家具◈ღ✿◈◈。凯发k8国际娱乐官网入口◈ღ✿◈◈，2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱颖而出的中国企业◈ღ✿◈◈，以及它们的最佳管理实践◈ღ✿◈◈。通过对各行各业的标杆企业进行深入分析◈ღ✿◈◈，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战与变化◈ღ✿◈◈，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解◈ღ✿◈◈。本篇专访中的BMC获奖企业海信视像◈ღ✿◈◈，作为践行卓越管理的典范◈ღ✿◈◈，这个案例在于◈ღ✿◈◈：立根于技术深耕◈ღ✿◈◈，不断探索技术的边界◈ღ✿◈◈，以系统性思维推动产业升级与组织进化◈ღ✿◈◈，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧◈ღ✿◈◈。

　　数智化和AI浪潮席卷而来◈ღ✿◈◈，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构◈ღ✿◈◈。随着全球消费电子产品加速迭代◈ღ✿◈◈、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出主流市场快播精简◈ღ✿◈◈。海信是其中为数不多坚持技术立企◈ღ✿◈◈，从而穿越周期完成蜕变的国民品牌◈ღ✿◈◈。截至2024年◈ღ✿◈◈，海信电视已连续3年出货量全球排名第二◈ღ✿◈◈、中国第一◈ღ✿◈◈，也是唯一连续七年保持增长的企业◈ღ✿◈◈。更重要的是◈ღ✿◈◈，海信视像不再局限于传统制造◈ღ✿◈◈，战略定位从“电视厂商”跃升为“综合显示解决方案服务商”◈ღ✿◈◈。近日◈ღ✿◈◈，《哈佛商业评论》中文版专访了海信视像总裁李炜◈ღ✿◈◈，探寻该企业“技术立企◈ღ✿◈◈、全球植根◈ღ✿◈◈、责任共赢”的独特进化路径◈ღ✿◈◈。

　　“对海信而言◈ღ✿◈◈，新质生产力不仅是技术突破◈ღ✿◈◈，更体现为产业结构升级◈ღ✿◈◈、组织管理创新与用户价值重构快播精简◈ღ✿◈◈。”李炜表示◈ღ✿◈◈，在液晶◈ღ✿◈◈、激光显示和Micro LED三大显示技术主航道上◈ღ✿◈◈，海信已由跟随者转为引领者◈ღ✿◈◈，这正是长期主义战略坚持下的自然结果◈ღ✿◈◈。

　　海信一直坚持“技术立企”的核心理念◈ღ✿◈◈。2004年◈ღ✿◈◈，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业◈ღ✿◈◈，在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论时◈ღ✿◈◈，海信毅然选择自主研发◈ღ✿◈◈。从实验室到标准制定◈ღ✿◈◈，2009年海信建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线◈ღ✿◈◈，之后更牵头制定LED背光的国际标准凯发K8国际娱乐官网◈ღ✿◈◈。这一系列举措不仅打破了技术壁垒◈ღ✿◈◈，也开启了中国电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径◈ღ✿◈◈。

　　2025年◈ღ✿◈◈，海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”◈ღ✿◈◈，并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信UX◈ღ✿◈◈，标志着其在高端显示领域实现重大突破◈ღ✿◈◈。激光显示则是海信自主开辟的“无人区”◈ღ✿◈◈。在国家“863计划”支持下◈ღ✿◈◈，海信相继攻克激光光源◈ღ✿◈◈、光学引擎等核心技术◈ღ✿◈◈，自主研发的电影院同源技术与新一代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院◈ღ✿◈◈，超越影院”的视觉体验◈ღ✿◈◈。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%◈ღ✿◈◈，连续六年稳居全球第一◈ღ✿◈◈，拥有的激光显示相关专利达2806项◈ღ✿◈◈，处于世界领先地位◈ღ✿◈◈。

　　芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度◈ღ✿◈◈。早在2005年◈ღ✿◈◈，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯片◈ღ✿◈◈，开启了芯片自研之路◈ღ✿◈◈。此后十年间◈ღ✿◈◈，海信画质芯片实现七次迭代◈ღ✿◈◈，打破了国外垄断◈ღ✿◈◈。如今◈ღ✿◈◈，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球市占率取得世界第一的位置◈ღ✿◈◈，更在显示的SOC芯片上打破国外长期的垄断地位快播精简◈ღ✿◈◈。

　　海信在AI深度融合方面也走在行业前列◈ღ✿◈◈。自研的“超级智能体”覆盖体育◈ღ✿◈◈、影视◈ღ✿◈◈、健身◈ღ✿◈◈、教育等领域◈ღ✿◈◈，能够准确理解用户深层意图◈ღ✿◈◈，提供流畅◈ღ✿◈◈、自然的交互体验◈ღ✿◈◈。李炜介绍◈ღ✿◈◈，海信超级智能体正在改变用户看电视的习惯◈ღ✿◈◈，拓展了更多生活场景◈ღ✿◈◈。例如◈ღ✿◈◈，海信新推出的“闺蜜机”产品◈ღ✿◈◈，融合语音◈ღ✿◈◈、手势◈ღ✿◈◈、触控等多模态交互◈ღ✿◈◈，具备智能助手快播精简凯发K8国际娱乐官网◈ღ✿◈◈、健身教练◈ღ✿◈◈、生活管家等多重角色◈ღ✿◈◈，成为深受年轻用户欢迎的全新交互终端◈ღ✿◈◈。

　　“我们做显示◈ღ✿◈◈，但不止于显示◈ღ✿◈◈。”李炜表示◈ღ✿◈◈，未来电视将进化为家庭智慧中枢◈ღ✿◈◈，其背后是AI◈ღ✿◈◈、大数据◈ღ✿◈◈、算力与传感的融合交汇◈ღ✿◈◈。这也是海信持续推进新显示业务的根本动力所在——以用户需求为锚点◈ღ✿◈◈，以技术突破为支撑◈ღ✿◈◈，从视觉呈现延展至智能感知与主动服务◈ღ✿◈◈，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业边界◈ღ✿◈◈。

　　除了主航道业务快播精简◈ღ✿◈◈，海信近年来积极拓展B端“新显示业务”◈ღ✿◈◈，布局商用◈ღ✿◈◈、车载◈ღ✿◈◈、医疗◈ღ✿◈◈、教育等多元场景◈ღ✿◈◈，构建第二增长曲线◈ღ✿◈◈。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升◈ღ✿◈◈，战略潜力已初步显现◈ღ✿◈◈。

　　在商用显示领域◈ღ✿◈◈，海信已实现从会议中心◈ღ✿◈◈、户外广告到零售终端的全场景覆盖◈ღ✿◈◈，例如连锁快餐店的数字标牌◈ღ✿◈◈、足球场大屏◈ღ✿◈◈、校园教学大屏等◈ღ✿◈◈。车载显示方面◈ღ✿◈◈，海信已与红旗◈ღ✿◈◈、吉利等品牌开展合作◈ღ✿◈◈，在智能座舱显示◈ღ✿◈◈、座舱娱乐系统◈ღ✿◈◈、车载激光投影等方向进行技术输出◈ღ✿◈◈，部分产品已实现量产供应◈ღ✿◈◈。

　　如果说“技术立企”是海信的扎实内核◈ღ✿◈◈，那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径◈ღ✿◈◈。过去30年◈ღ✿◈◈，海信坚持自主品牌出海战略◈ღ✿◈◈，逐步构建起全球化的高附加值能力体系◈ღ✿◈◈。截至2024年◈ღ✿◈◈，海信电视海外营收占比已超过50%◈ღ✿◈◈，C 端海外产品销量占到整体比例的 2/3◈ღ✿◈◈；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技术”“价值”出海的新阶段◈ღ✿◈◈。

　　海信的国际化战略始于上世纪80年代凯发K8国际娱乐官网◈ღ✿◈◈，1996年正式设立海信南非公司◈ღ✿◈◈，随后在墨西哥◈ღ✿◈◈、斯洛文尼亚◈ღ✿◈◈、越南等地陆续建立起本地化生产基地◈ღ✿◈◈。作为曾经主导墨西哥工厂建设与运营的“出海老兵”◈ღ✿◈◈，李炜对海信出海的历程感触颇深◈ღ✿◈◈。他回忆道◈ღ✿◈◈：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时◈ღ✿◈◈，当地员工对中国企业抱有疑虑◈ღ✿◈◈，担心只是来低成本套利◈ღ✿◈◈。要打消疑虑◈ღ✿◈◈，只有通过长期投入◈ღ✿◈◈、职业培训和文化融合◈ღ✿◈◈，真正融入当地社会◈ღ✿◈◈。”通过持续的投入◈ღ✿◈◈、技术升级和管理优化◈ღ✿◈◈，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万台到2024年800万台的飞跃◈ღ✿◈◈，还推动了大量本地员工从基层成长为管理骨干◈ღ✿◈◈。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区◈ღ✿◈◈，使海信“国际化凯发K8国际娱乐官网◈ღ✿◈◈，更要本土化”的全球战略落地生根◈ღ✿◈◈。

　　与传统OEM代工路径不同◈ღ✿◈◈，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际化道路◈ღ✿◈◈，自有品牌电视占比已超过98%◈ღ✿◈◈。品牌建设方面◈ღ✿◈◈，海信持续加大全球市场的投入◈ღ✿◈◈，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁◈ღ✿◈◈。从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌快播精简◈ღ✿◈◈，到在世界杯◈ღ✿◈◈、世俱杯等赛事上持续亮相◈ღ✿◈◈，显著提升了品牌全球认知度◈ღ✿◈◈。“体育是一种通用语言◈ღ✿◈◈，它让我们与全球用户高效沟通◈ღ✿◈◈。”李炜坦言◈ღ✿◈◈，体育营销和赛事品牌建设不仅打开了欧洲主流渠道的大门◈ღ✿◈◈，也极大提升了品牌溢价能力◈ღ✿◈◈。

　　在创新营销手段上◈ღ✿◈◈，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场的启发意义快播精简◈ღ✿◈◈。李炜指出◈ღ✿◈◈，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低◈ღ✿◈◈，但随着Z世代消费行为的变迁◈ღ✿◈◈，以KOL◈ღ✿◈◈、大V测评◈ღ✿◈◈、短视频内容为代表的新营销模式影响力逐步显现◈ღ✿◈◈。借助自身在中国市场锤炼出的内容营销◈ღ✿◈◈、直播电商等能力◈ღ✿◈◈，海信也在积极布局海外市场的社交化传播◈ღ✿◈◈。例如◈ღ✿◈◈，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战◈ღ✿◈◈，其高端电视产品连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构中斩获高分◈ღ✿◈◈，从而进一步构筑消费者信任◈ღ✿◈◈。

　　在全球市场结构上◈ღ✿◈◈，海信已在日本◈ღ✿◈◈、斯洛文尼亚◈ღ✿◈◈、南非◈ღ✿◈◈、澳大利亚等国家实现电视品类的市占率第一◈ღ✿◈◈，全球电视出货量连续三年稳居世界第二◈ღ✿◈◈。

　　“利他是最大的长期主义◈ღ✿◈◈。”李炜在演讲中多次强调◈ღ✿◈◈。ESG不仅是企业社会责任的体现◈ღ✿◈◈，更是可持续竞争力的重要源泉◈ღ✿◈◈，也是海信长期主义的核心体现◈ღ✿◈◈。

　　在国家“双碳”目标指引下◈ღ✿◈◈，海信正系统性推进绿色低碳发展战略◈ღ✿◈◈，从制造端到设计端◈ღ✿◈◈、从中国工厂到海外基地◈ღ✿◈◈，构建起贯穿全流程的ESG管理能力◈ღ✿◈◈。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和”的目标◈ღ✿◈◈，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳工厂”◈ღ✿◈◈，100%绿电供能◈ღ✿◈◈，年发电量富余部分还可出售给电网◈ღ✿◈◈，累计已开发超2600张绿证◈ღ✿◈◈。沿着这一路径◈ღ✿◈◈，黄岛和贵阳的工厂都已经实现绿色供应链认证◈ღ✿◈◈，绿色能源使用占比也在逐步攀升◈ღ✿◈◈。

　　绿色制造不仅体现在能源结构调整上◈ღ✿◈◈，更深入到产品研发与设计◈ღ✿◈◈。海信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过20%◈ღ✿◈◈，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2◈ღ✿◈◈。产品设计阶段引入AI仿真和智能算法◈ღ✿◈◈，从结构优化◈ღ✿◈◈、材料精简到能效评估◈ღ✿◈◈，实现全生命周期的低碳设计◈ღ✿◈◈。公司还通过AI辅助设计◈ღ✿◈◈、数字仿真和工艺改进◈ღ✿◈◈，有效提升研发效率◈ღ✿◈◈，并降低资源消耗◈ღ✿◈◈，持续推动“以最小资源消耗实现最大产出”的绿色创新◈ღ✿◈◈。

　　2024年◈ღ✿◈◈，海信视像积极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证◈ღ✿◈◈，围绕“从用户洞察到服务交付”的端到端流程◈ღ✿◈◈，全面嵌入AI设计◈ღ✿◈◈、制造智能化◈ღ✿◈◈、能耗管控与用户价值管理◈ღ✿◈◈。海外方面◈ღ✿◈◈，新建的越南工厂按“智能制造4.0”标准建设◈ღ✿◈◈，屋顶结构预留光伏承重◈ღ✿◈◈，同时复制国内智能制造及智慧能源管理系统◈ღ✿◈◈，实现跨地域绿色升级◈ღ✿◈◈。

　　在推进绿色转型的同时◈ღ✿◈◈，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念◈ღ✿◈◈。公司每年9月承办全球激光显示产业大会◈ღ✿◈◈，联合上下游企业◈ღ✿◈◈、科研院所和标准组织◈ღ✿◈◈，共同推动产业发展与技术突破◈ღ✿◈◈。目前海信已牵头发布多项激光显示标准◈ღ✿◈◈，并开放相关专利凯发K8国际娱乐官网◈ღ✿◈◈，赋能产业链共同进步◈ღ✿◈◈。

　　海信还是全球责任的践行者◈ღ✿◈◈。在南非◈ღ✿◈◈，公司向当地医院捐赠专业医疗设备◈ღ✿◈◈，提升公共医疗水平◈ღ✿◈◈；在埃塞俄比亚◈ღ✿◈◈，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝巴实现公交系统数字化升级◈ღ✿◈◈，提高了市民出行效率和城市治理能力◈ღ✿◈◈。这些项目不仅彰显了企业全球视野◈ღ✿◈◈，也体现出其对本地社会发展与民生改善的长期承诺◈ღ✿◈◈。

　　李炜表示◈ღ✿◈◈，真正的长期主义◈ღ✿◈◈，不只是做时间的朋友◈ღ✿◈◈，更要做社会的朋友◈ღ✿◈◈、世界的朋友◈ღ✿◈◈。正是这种融合绿色制造◈ღ✿◈◈、产业赋能与全球责任的ESG战略◈ღ✿◈◈，使海信在多个高标准市场赢得青睐◈ღ✿◈◈，并在中国电视节能评级中长期位居前列◈ღ✿◈◈。

　　对于海信而言◈ღ✿◈◈，“卓越”从不是抽象的标签◈ღ✿◈◈，而是其在长期主义信念下不断向新◈ღ✿◈◈、面向全球的战略实践◈ღ✿◈◈。在这个变量频发的时代◈ღ✿◈◈，海信选择了一条看似最慢却最稳的路◈ღ✿◈◈：深耕技术◈ღ✿◈◈、尊重用户◈ღ✿◈◈、融入全球◈ღ✿◈◈、赋能社会◈ღ✿◈◈。正如李炜所言◈ღ✿◈◈：“伟大的企业◈ღ✿◈◈，不在于一时的乘风而上◈ღ✿◈◈，而在于穿越周期的定力与韧性◈ღ✿◈◈。”